项目经理在建认定存在特殊情况或例外情形时，会影响认定结果。
1、中途变更：项目实施中，原项目经理因个人或单位原因被更换，新项目经理接任后，原项目经理是否仍被认定为在建存在争议。通常以原项目经理实际参与截止时间为准，新项目经理从接任时间起算，这可能影响原项目经理后续投标或资格认定。
2、验收争议：项目完工但竣工验收因质量、资料等分歧无法出具报告时，项目经理是否无在建项目会受影响。因竣工验收报告是重要依据，争议可能导致其无法及时证明无在建，影响职业发展。
3、兼职/挂名：若项目经理仅挂名未实际履职，由他人负责，其在建认定可能与实际不符。核查发现挂名时，项目可能不被认定为其在建工程，实际履职者因未在合同体现也难认定，影响责任划分与资格认定。
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项目经理在建认定需明确法律依据，确保合法性与权威性。相关法律法规虽未直接规定“在建认定”，但《中华人民共和国建筑法》《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）有间接规范。
《中华人民共和国建筑法》第二十六条规定，承包单位需在资质范围内承揽工程，项目经理作为法定代表人授权委托人，其行为代表企业履行管理职责，这是认定在建的基础法律原则。《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）第
6.
1.2条明确，项目经理需对项目从开工到竣工验收全过程负责，因此项目实施期间正常履职即被认定为在建。
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项目经理在建认定存在法律风险点，需重视。
1、合同条款模糊：合同对项目经理职责范围、工程起止时间约定不清，易引发争议。例如仅约定“负责项目管理”但未明确阶段，建设单位可能认为未竣工验收前均属在建，项目经理则可能主张部分阶段不属其负责，导致纠纷。
2、证据不足：若未保留工作记录、进度报告等证据，证明在建状态时可能因证据不足失败。例如投标时无法证明项目已竣工验收或未参与管理，可能被认定为存在在建，失去投标资格。
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项目经理在建认定中存在常见错误操作，影响认定准确性：
1、忽视合同条款：仅以口头约定或惯例认定，忽略合同中明确的职责、范围等条款，可能导致结果与约定不符。
2、工作记录不全：未及时、全面记录施工管理、进度控制等内容，无法证明实际参与情况，影响在建认定。
3、混淆项目阶段：将前期准备或收尾阶段排除在在建范围外，而根据规定，项目经理从开工到竣工验收均需负责，该阶段均可能被认定为在建。
上述错误操作可能导致认定结果不准确，影响投标、职业资格管理等。若遇相关问题，您可以咨询我为您提供解答，以规避风险。

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